Heute in der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung (ZOE): Behutsam Ballast abwerfen – Wege zu mehr Leichtigkeit in Veränderungsprozessen

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Im heute erscheinenden Heft 1/26 schlagen Michael Müller und ich eine Haltung und konkrete Schritte vor, wie man die Schwere aus Veränderungsprozessen holen kann.

Viele Change‑Prozesse scheitern nicht an der Strategie – sondern an unsichtbaren Glaubenssätzen und Störnarrativen, die tief in Teams und Organisationen verankert sind. Der Artikel zeigt: Veränderung wird schwer, wenn Führungskräfte und Mitarbeitende mit völlig unterschiedlichen Realitäts-Annahmen in den Prozess gehen.

Warum es oft schwer wird:

• Verdeckte Narrative („Bei uns scheitert eh alles“) bestimmen das Handeln – ohne bewusst zu sein.
• Führungskräfte interpretieren Skepsis vorschnell als „falschen Mindset“.
• Veränderung wird meist als „mehr“ gedacht: mehr Regeln, mehr Meetings, mehr Komplexität.

Unser Gegenentwurf: „In Aktanz gehen“

Michael und ich beschreiben im Artikel eine Haltung, die Leichtigkeit und Beweglichkeit in Veränderungsprozesse bringt.

Sie entsteht, wenn Organisationen beginnen:

1️⃣ Erfahrungen wirklich zu hören statt Annahmen zu treffen: Durch Storylistening – narrative Interviews und Story Circles – kommen Störnarrative überhaupt erst an die Oberfläche.

2️⃣ Ballast bewusst abzuwerfen: Nicht alles „mehr“ macht Veränderung besser. Manchmal entsteht Leichtigkeit gerade durch Weglassen.

3️⃣ Aus dem binären Denken auszusteigen: Unser „Schieberegler“-Denken ermöglicht neue Fragen, neue Perspektiven und neue Optionen jenseits von „gut“ oder „schlecht“.

4️⃣ Mit Experimenten zu arbeiten: Sobald Veränderung nicht mehr „abzuarbeiten“ ist, sondern ausprobiert werden darf, entstehen sofort spürbare Leichtigkeit, Selbstwirksamkeit und neue Optionen.

Was dadurch möglich wird:

• mehr Handlungsoptionen für Führungskräfte und Teams
• Veränderungsprozesse, die nicht im Papier enden, sondern von den Mitarbeitenden mitgetragen werden
• mehr Resonanz zwischen Führung & Mitarbeitenden
• und schlussendlich: mehr Leichtigkeit im Veränderungsprozess!

„In Aktanz gehen“ ist keine Methode, sondern eine Haltung: hinderliche Geschichten erkennen, Ballast abwerfen und spielerisch in Bewegung kommen. So entsteht die Leichtigkeit, die Change‑Prozesse erfolgreich macht.

„In Aktanz gehen“ kann man in einem Intensiv-Seminar im Mai 2026 lernen: Mehr Informationen zum Seminar für Führungskräfte, Coaches und Beratende siehe hier.